大会上，沈氏科枝高管长沈卫立先生发表了更讲话心得体会稿，为全球企业战略区的工作阐明了方位。他表示，报好名的全球企业战略区技术培训要控制四种方面：三是制定方位与的，切实保障任一步都对着规范方位向前走；二要改进资源的重新分配，控制最主要前景；三是的上升基本激烈激烈力，不间断改进相继，保证激烈激烈优质；四是明显增强团体激发力，深化改革营业员公户司经济发展的了解，的上升激发力和继续责任心。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！